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018期一肖中特
 
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我國高校2016年提交專利申請超過18萬件
知識產權網 新聞來源:專利申請 發布時間:2017/6/28 15:19:36

2016年,我國高校共投入38.1102萬億元科研經費,擁有1356名科研人員,提交18.4423萬件專利申請,12.1981萬件獲得專利授權……這組數據顯示出我國高校2016年巨大的科研投入以及豐富的成果產出。然而,長久以來的現實情況卻是,我國大量科技成果只能沉睡在實驗室,技術“幼苗”很難長成參天“大樹”。

  為了在高校成果轉化需求和企業技術攻關需求之間搭起一座橋梁,使兩大需求實現無縫對接,6月21日至23日,首屆高校科技成果交易會(下稱科交會)在惠州舉行,180多所高校與350家企業成功牽手,交易科技成果696項,簽約金額達39.9億元。會議期間,來自全球知名高校的專家匯聚一堂,分享技術轉移的成功經驗,探討技術轉移的新路徑、新模式。

  “鵲橋”相會

  “我們這款嬰兒床,看起來簡單,功能可不少呢!它不僅能精準識別寶寶哭聲強度,自主匹配安撫寶寶的模式,還具有健康監測、遠程看護、智能抓拍、娛樂早教等功能。”在科交會現場,一款叫“智小乖”的智能嬰兒床吸引了眾多參觀者。廣東小乖智能科技有限公司運營總監周振韜告訴本報記者,“智小乖”是公司與上海交通大學合作研發的,后者主要提供技術支持,目前,圍繞該產品已提交多件專利申請,不久將進行批量生產。

  除了“智小乖”這種貼近日常生活的創新成果,2D/3D雙屏內窺鏡、新型3D打印材料、全時空融合定位云平臺、可穿戴智能醫療設備、智能柔性充電機器人等各種高精尖技術成果也紛紛亮相。在科技成果展示廳,300多所高校展示了大量成果,更有不少高校制作了一本本的科技成果匯編,好讓參觀者了解學校的更多成果。在《西北農林科技大學成果匯編》中,記者看到其重點推薦的新品種達39項,新技術18項,此外還展示了279件專利。

  據介紹,此次科交會組委會征集到高校科技成果約1萬項,重點推介展示6600項,安排了100個重點項目進行路演,收到企業提出的技術需求2500項,讓300多所國內外高校與3000多家企業通過科交會搭起的“鵲橋”面對面交流、現場對接科技項目,結出豐碩成果。不少高校和企業負責人表示,通過參加科交會加強了精準對接合作,為高校的成果轉化和企業的創新發展提供了廣闊的舞臺。

  截至6月23日,在科交會上,180多所高校與350家企業成功牽手,交易科技成果696項,簽約金額39.9億元。其中域鑫科技(惠州)有限公司與北京大學簽約合作,涉及金額6000萬元;惠州天陽精密部品股份有限公司與北京航空航天大學簽約合作,涉及金額3000萬元。

  探索前行

  高校科研投入巨大,高端人才匯聚,科技成果產出豐富,是重要的專利匯聚地和供給方。教育部公布的高校年度科技統計數據顯示,2016年,我國高校共提交18.4423萬件專利申請,其中12.1981萬件獲得專利授權。但同時,我國高校科技成果轉化狀況卻不盡如人意。

  在電子科技大學成都研究院常務副院長陸川看來,科技成果轉化涉及三方,即成果所有方、成果轉化方和成果應用方。從這個角度看,我國高校的科技成果轉化經歷了3個階段。“在成果轉化的1.0時代,高校身兼三方,高校的優勢是教學和科研,直接開辦企業,不是己身所長,這個時期成果轉化的成功案例不多。在成果轉化的2.0時代,高校意識到需要通過‘資本+技術’的方式推動成果轉化,且與企業合作的意愿也非常強烈,但是一見鐘情容易,合作卻很難——直接進行成果交易很難成功。這主要是因為交易雙方價值觀不同,資本和產業看重的是商業價值,而高校看重的是技術價值。目前,我國高校科技成果轉化正處于3.0時代,各高校正在探索適合自身特點的轉化模式。”陸川表示。

  在多年的摸索前行中,也并非沒有成功的案例。清華控股有限公司總裁助理王飆介紹,清華大學在整合全校科技產業的基礎上,于2003年設立了清華控股有限公司(下稱清華控股),注冊資本25億元,以市場化投融資方式轉化大學科技成果。2016年,清華控投銷售收入956億元,資產規模3500億元。“清華控股之所以發展迅速,是因為清華控股依托清華大學雄厚的科研實力,同時還有相對完整全面的產業布局,在全國運營和管理70個科技園和144家創業孵化器,這為科技成果轉化的落地提供了很好的支撐。”王飆表示。

  不過,也有專家認為,清華大學作為國內知名高校,擁有很多得天獨厚的優勢,其科技成果轉化的經驗,很多并不具有可復制性。

  百花齊放

  面對高校科技成果轉化的困境,近年來,我國出臺了一系列法律法規和政策,各高校也進行了很多技術轉化新路徑、新模式的探索。此次科交會上,不少高校都進行了技術轉化模式探索的經驗分享。

  “從理論研究到技術研發,是高校擅長的;從小企業發展壯大成為大企業,是資本和產業擅長的。把技術價值轉化為商業價值,應該由新型高校科技成果轉移機構來做。”陸川認為,新型高校科技成果轉移機構就是把以前技術轉移的中介公司,變成“資金+專業服務”的專業轉化機構,把以前的傭金模式轉為以發現技術的商業投資價值為主。這類機構應該有兩個定位,一個是科技成果的運營商,一個是高端人才的經紀人。

  “其實就是將有技術價值的成果作為核心,以資金加專業服務的模式,通過扮演聯合創始人與超級產業投資人的角色,將知識產權商業化,并提供基礎的創業服務,使技術轉化為有商業價值的成果或股權。把技術‘種子’培育成可產業化的‘青苗’后,就可以被上市公司并購、獲得投資或獨立上市發展。”陸川介紹,電子科技大學成都研究院用了3年時間培育出124家企業,其中獲得風投56家,股值過億元的超過10家。電子科技大學成都研究院的年收入也從3年前的0元,發展到2016年1.26億元。

  南京理工大學則嘗試建立了中高知識產權運營交易平臺。“通過建立高校專利超市,該平臺匯聚了全國高校上百萬件專利,建立的專利標定體系實現了專利成果的可視化和定向運營,通過基金運作、處置權協議等手段,破解了高校職務成果所有單位和完成人分離的難題,彌補了現有高校知識產權管理、專利轉化機制的不足,形成了專業化的專利評估、培育、增值、推介、洽談等商業模式和高校科技成果供給側改革的全新探索。”南京理工大學技術轉移中心有限公司董事長王小緒向本報記者介紹。

  華南理工大學“華南理工十條”政策的出臺,極大地提高了科研人員將技術產業化的積極性。“科研成果轉化后,教師的獎勵分成最高可達90%。”華南理工大學校長助理吳業春介紹,華南理工大學還積極引入社會風險投資,完善學校科技投融資體系,用于科技成果轉化或科技企業的孵化;通過探索多元化產學研合作模式,建立校企對接、區域輻射的點線面結合的體系,共同推動地方經濟發展。

 

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